校園外賣(mài)系統(tǒng)為何如此火熱，它的市場(chǎng)有多大

　　說(shuō)到外賣(mài)，除了辦公樓和住宅餐飲市場(chǎng)外，大學(xué)作為國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)的重要支撐市場(chǎng)，對(duì)外賣(mài)的需求也只是增加，特別是在當(dāng)前疫情的特殊時(shí)期，需求更大。

　　據(jù)相關(guān)資料顯示，高校已經(jīng)成為外賣(mài)訂單的高頻區(qū)域，學(xué)生已經(jīng)成為外賣(mài)消費(fèi)的主力軍，大學(xué)生的人流量比其他地區(qū)更加穩(wěn)定和密集。

　　校園外賣(mài)的優(yōu)勢(shì)

　　在相對(duì)封閉的校園市場(chǎng)做外賣(mài)，用戶(hù)集中，需求量大，消費(fèi)能力好。如果能實(shí)現(xiàn)區(qū)域壟斷，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)數(shù)量和利用率，將是可觀的收入。一個(gè)學(xué)校完成后，可以參考這一模式，復(fù)制到其它學(xué)校，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

　　校園外賣(mài)市場(chǎng)值得投資嗎?我們來(lái)分析一下這個(gè)項(xiàng)目

　　1、消費(fèi)市場(chǎng)需求：

　　高校人數(shù)逐年增加，消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。數(shù)據(jù)顯示，大學(xué)生每月可支配生活費(fèi)在1500元以上，每周點(diǎn)外賣(mài)的頻率。調(diào)查顯示，有23.34%的學(xué)生選擇三次以下。：33.16%的時(shí)間為4-7次;32.2%的時(shí)間為7-10次;10次以上的校園有11.3%，也就是說(shuō)，一個(gè)擁有數(shù)萬(wàn)人的校園每天可以訂購(gòu)數(shù)千份訂單，這樣的高頻率足以支撐平臺(tái)的發(fā)展。

　　2、進(jìn)入門(mén)檻低：

　　校園外賣(mài)作為中國(guó)餐飲部的一個(gè)巨大支部市場(chǎng)，是許多企業(yè)家和中小型餐飲從業(yè)者的主要業(yè)務(wù)行業(yè)。進(jìn)入門(mén)檻低，學(xué)生需求大，商業(yè)模式可復(fù)制性強(qiáng)，使校園外賣(mài)成為未來(lái)大中型餐飲業(yè)發(fā)展的沃土。

　　A配送速度：在預(yù)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)，下課后立即進(jìn)食;B菜品質(zhì)量：保證菜品質(zhì)量，留住老客戶(hù);C性?xún)r(jià)比：優(yōu)惠券、飲料小吃、折扣等促銷(xiāo)活動(dòng)，能贏得學(xué)生的心;為了滿(mǎn)足上述學(xué)生的多樣化需求，我們基本上可以抓住一定數(shù)量的用戶(hù)。

　　3、校內(nèi)運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)：

　　學(xué)校管控，禁止外賣(mài)進(jìn)入校園，禁止外來(lái)人員進(jìn)入校園。在上述情況下，騎手被拒之門(mén)外，外賣(mài)只能送到學(xué)校門(mén)口，這已經(jīng)成為默契的規(guī)則。這就導(dǎo)致學(xué)生不想走那么遠(yuǎn)，當(dāng)你把它拿回宿舍時(shí)，食物已經(jīng)冷了;菜放久了，味道變了;下雨，太陽(yáng)旅行不方便;學(xué)生們失去了外賣(mài)的自由，大部分選擇在食堂吃飯。

　　如何解決這些問(wèn)題?

　　如果有外賣(mài)平臺(tái)可以送到學(xué)校，學(xué)生會(huì)選擇在這個(gè)平臺(tái)上下單嗎?與不能送到學(xué)校的外賣(mài)平臺(tái)相比，學(xué)生肯定更喜歡能送到學(xué)校和宿舍的外賣(mài)平臺(tái)。商家還是那些商家，只是換個(gè)平臺(tái)用。為什么不呢?

　　通過(guò)匯優(yōu)通，您可以省去排隊(duì)、選擇擔(dān)憂(yōu)，不管是家庭聚會(huì)還是商務(wù)用餐，匯優(yōu)通都能帶給您極致的點(diǎn)餐體驗(yàn)!