校園外賣(mài)平臺(tái)要怎么做，怎么才能做好

　　校園外賣(mài)和校園跑腿在大學(xué)校園市場(chǎng)上都有很高的需求頻率，而其核心就是以大學(xué)校園為重點(diǎn)的校園配送。

　　同時(shí)，隨著高校消費(fèi)水平的不斷提高，需求也會(huì)逐漸增加。訂單量也會(huì)達(dá)到頂峰，所以校園配送的特點(diǎn)是需求量大，集中性強(qiáng)。

　　那怎樣才能經(jīng)營(yíng)好自己的校園外賣(mài)跑腿平臺(tái)呢?

　　第一，組建校園配送團(tuán)隊(duì)。

　　首先，合適的團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)高校的規(guī)?；騿瘟颗渌头秶鷣?lái)組建。同時(shí)要注意送貨員之間的相互協(xié)調(diào)!這樣可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配送的凝聚力，形成良好的校園市場(chǎng)聲譽(yù)。

　　配送人員的需求可以是全職+兼職，合理安排兼職人員可以更好地提高配送效率。本身學(xué)生的人工成本也比較低，有門(mén)禁權(quán)，可以隨意進(jìn)出校園的各個(gè)地方。這樣會(huì)讓配送看起來(lái)沒(méi)有壓力，也會(huì)讓配送團(tuán)隊(duì)的學(xué)生在校園和社會(huì)上得到雙重實(shí)踐。

　　第二，分銷團(tuán)隊(duì)的工資和獎(jiǎng)勵(lì)

　　在薪酬方面，由于不同地區(qū)甚至同一地區(qū)不同學(xué)校存在消費(fèi)差異，所以沒(méi)有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　這里的技巧是，如果你不太確定，你可以先適當(dāng)降低底價(jià)(記得要適當(dāng))。然后采取補(bǔ)貼計(jì)劃。比如你預(yù)計(jì)1.5元一單的成本，可以給1.2元一單。然后，比如每周發(fā)100單獎(jiǎng)勵(lì)50元，可以設(shè)置2-3個(gè)階梯(不是每個(gè)人都能拿到，所以平均不會(huì)超過(guò)1.5)，可以刺激經(jīng)銷商的積極性。

　　第二，如果未來(lái)系統(tǒng)的訂單量達(dá)到一定數(shù)量，團(tuán)隊(duì)需要降低成本，那么獎(jiǎng)勵(lì)門(mén)檻可以提高。如果改變配送模式，可以更改薪資計(jì)算方案，因?yàn)橛辛酥暗臄?shù)據(jù)支持，薪資可以更好的定制。

　　如何提高配送團(tuán)隊(duì)的效率?

　　首先，校園配送是承接商家和校園消費(fèi)者的重要橋梁，因此需要注意配送的效率和責(zé)任。然后，通過(guò)設(shè)置中轉(zhuǎn)籃，可以提高配送效率，根據(jù)實(shí)際配送人員將餐食帶到宿舍或其他接餐點(diǎn)。

　　同時(shí)，在惡劣天氣下送餐可以為送餐人員提供雨衣必不可少的工具。及時(shí)發(fā)布送貨公告，向送貨騎手推送安全送貨通知。安全性也是送貨的重要組成部分。

　　考慮到惡劣天氣的復(fù)雜因素，也可以取消中轉(zhuǎn)。送貨員下樓或者去宿舍門(mén)口，這樣可以減輕工作壓力，提高配送效率。

　　可在校園范圍較大的地區(qū)配備相應(yīng)的交通工具。例如，對(duì)于自行車和電瓶車，站長(zhǎng)可以根據(jù)實(shí)際需要為送貨員配備交通工具。相對(duì)來(lái)說(shuō)，使用自行車更安全，維修事故也更低。還有一點(diǎn)很重要，就是站長(zhǎng)可以對(duì)送貨員搶單后不及時(shí)送貨進(jìn)行處罰或試用期機(jī)制。

　　盡量避免配送資源協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致整體配送效率下降，配送效率和配送質(zhì)量也要通過(guò)配送細(xì)節(jié)來(lái)提升。