新型零售和O2O的區(qū)別是什么？

　　想要知道外賣O2O的情況，我們就得來看看，初期的O2O模式。在最開始的O2O和新零售，可謂是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的兩大陣營。不同的運(yùn)營模式有不同的效果，這得根據(jù)用戶需求來看。就比如，吃的，特別是生鮮，這個是有時效性的東西，那么，肯定就是最快時間內(nèi)送到，不然就會壞掉。衣服等東西，則可以不必要那么急躁，畢竟衣服不會因?yàn)槎喾帕艘惶炀蛪牡簟?/p>

　　“O2O”它代表著一種早期的互聯(lián)網(wǎng)化，簡單說一下,就是把一部分線下銷售搬到線上。2013年提出了“O20”概念，2014年達(dá)到了“井噴期”。在此期間，一些傳統(tǒng)企業(yè)通過“O20”嘗到了互聯(lián)網(wǎng)化的甜頭，成為傳統(tǒng)企業(yè)第一批早期的互聯(lián)網(wǎng)受益者。

　　對于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來說，2015年“因特網(wǎng)”+“概念從天而降，家庭層面多次呼吁“互聯(lián)網(wǎng)”+“在實(shí)體行業(yè)，口號極其響亮，但企業(yè)無法開始。與簡單地將銷售轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上的“O20”相比，“互聯(lián)網(wǎng)”+“也就是說，企業(yè)需要將整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，包括利用互聯(lián)網(wǎng)形成新的行業(yè)規(guī)則、內(nèi)部運(yùn)營模式和新的營銷模式，從內(nèi)到外升級運(yùn)營。對傳統(tǒng)企業(yè)而言，這樣一個巨大的概念無異于重生。有太多的地方需要重組，但他們不知道從哪里開始。因此，“互聯(lián)網(wǎng)”+“對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，其實(shí)從來沒有接地氣。

　　新零售呢?在2016年杭州云起大會上，馬云全面推廣了“新零售”的概念，包括“O20”和“因特網(wǎng)”+“新零售”的概念主要針對傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，馬云提出了傳統(tǒng)電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型。也就是說，在“新零售”轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)中，傳統(tǒng)企業(yè)需要與傳統(tǒng)電子商務(wù)競爭。首先，我們來看看構(gòu)成“新零售”的三個要素。在線、離線、物流是指云平臺，離線是指銷售商店或制造商，新物流消除庫存，減少庫存。這些要素不僅要存在，而且要相互結(jié)合，才能產(chǎn)生“新零售”。

　　舉一個接近“新零售”的例子，互聯(lián)網(wǎng)零食電商三只松鼠，近兩年勢頭非常激烈。今年雙十一當(dāng)天，他們賣出了5億元的輝煌記錄，他們以自己為榮。不但天貓等電商平臺，三只松鼠自己的APP商城也取得了令人印象深刻的成績。三只松鼠九月家庭線下投食店開業(yè)，一家慶黃金周一線下商店的銷售額也是百萬，而且三只松鼠也要陸續(xù)在線開設(shè)1000家體驗(yàn)店。從線上到線下，開實(shí)體店只是表面的。在支持5億記錄的背后，還有三個由松鼠自主開發(fā)的“松鼠云質(zhì)量平臺”系統(tǒng)，強(qiáng)制提高用戶評價反饋質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。此外，在接下來的一公里內(nèi)，蕪湖、北京、沈陽、濟(jì)南、成都、武漢、南昌、廣州等城市建設(shè)了8個智能倉儲物流基地，總面積近10萬平方米。即使在雙11期間，客戶也能體驗(yàn)到“早上發(fā)貨，下午到貨”的物流速度。