各路平臺“齊聚”本地生活

本地生活是當今互聯(lián)網(wǎng)市場上最熱鬧的細分領域之一，你能知道，幾乎所有的中國互聯(lián)網(wǎng)平臺都在當?shù)厣铑I域下注。

從《商業(yè)觀察家》對市場的一些訪問來看，無論是抖音、快手、小紅書等內(nèi)容電商平臺，都在加大對當?shù)厣顦I(yè)務的投入，還是“傳統(tǒng)”的當?shù)厣钇脚_。如餓了么，2023年的戰(zhàn)略也是“規(guī)?；?rdquo;，從2022年提高運營質(zhì)量的“降本增效”轉(zhuǎn)變?yōu)閿U大用戶和銷售規(guī)模。

為什麼大大小小的巨頭紛紛躬耕苦生意，搶起美團的蛋糕？

一句話來說，就是當?shù)厣畹念l率足夠高。

一、安全

“流量安全”是支撐當?shù)厣顦I(yè)務“熱情”的一個主要因素。

互聯(lián)網(wǎng)的流量變化快速。

十年前，阿里稱霸“流量屆”，十年后，抖音引領風騷，那么，誰將在未來十年脫穎而出呢？

沒有人知道。

流量變化很快，沒有人知道未來的“流量”會流向哪里。

所以，在這種情況下，當前的流量平臺應該如何保證自身的“安全”？換句話說，現(xiàn)在的流量平臺，誰會具有更好的護城河？

本地生活領域與線下相結合，必將是一個重要的選擇。

由于線下消費習慣的變化速度要比線上消費習慣慢得多，與線下消費習慣相結合的線上平臺，可能會有更好的流量安全邊界。

無論世界如何變化，人們?nèi)匀粫獬鼍筒?，或者需要餐館提供送餐服務。人們需要理發(fā)、美容、娛樂、教育、親子等活動。

所有這些都離不開線下，這些“剛需”也無法消失。

此外，本地生活的線下業(yè)務矩陣是高頻業(yè)務。在未來，如果有新事物需要取代，那么新事物也必須有更高頻率的交易場景。

但是將來會有嗎？未來，人們是否會出現(xiàn)新的、比“吃喝玩樂親子娛樂”更頻繁的交易需求？

所以，能夠與線下深度融合捆綁的本地生活平臺業(yè)務，必然會有比較好的流量安全邊界。

 

二、增量

本地生活可以熱起來，可以引發(fā)各大平臺“齊聚”，另一個主要原因是這個市場有增量。

根據(jù)之前一些市場機構的預測，到2025年，中國本土生活市場將達到35萬億元。未來3-4年，增長率可保持在20%以上。

具體到當?shù)厣畹暮诵募毞质袌?mdash;—餐飲。

根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2023年上半年中國餐飲收入同比增長21.4%。根據(jù)一些工商軟件的信息，2023年上半年，標有“餐飲業(yè)”類別的工商企業(yè)新注冊總數(shù)達到166.9萬家，同比增長25.5%。

看看這個市場的領頭羊-美團。根據(jù)美團今天發(fā)布的2023年第二季度和半年業(yè)績報告，美團核心本地業(yè)務第二季度收入達到512億元，同比增長39.2%。

美團平臺實時配送訂單同比增長31.6%至54億單，美團閃購日訂單峰值在第二季度再次突破1100萬單，年活躍商戶同比增長30%。

當?shù)厣钍袌龅膹吞K和經(jīng)濟疲軟帶來的大量供給導致了當前當?shù)厣钍袌龅木薮笤隽?，這有利于平臺的經(jīng)濟發(fā)展，無論是從商戶端還是用戶端。

 

三、門檻

關鍵問題也來了，在能夠帶來安全、增量的當?shù)厣铑I域，未來的市場格局會怎樣？如今的“熱鬧”是否會顛覆原有的市場格局？

恐怕也比較困難。

《商業(yè)觀察家》仍然堅持以往的觀點，目前的熱潮可能更多的是“齊聚”，顛覆是困難的。

就商業(yè)模式而言，平臺說白了，就是一個軟件。流量不是它的。軟件本身沒有流量。流量來自成千上萬的中小企業(yè)提供的商品和服務信息

 

所以，平臺的核心價值和門檻究竟是什么？

這是一個高效的交易場景，將數(shù)以百萬計的中小企業(yè)與億級用戶高效匹配。因此，制作平臺的難度和門檻不在于抓住頭部業(yè)務，而在于聚集和運營數(shù)百萬中小企業(yè)。它們是流量基礎和平臺的核心價值。龍頭企業(yè)有能力給你更多的廣告費用，但如果你為了這些廣告而完全“放棄”中小企業(yè)，平臺將在一段時間后失去競爭力。